關(guān)于“問(wèn)題導(dǎo)向”的思考
堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，是重要的思維方法、工作方法，真正領(lǐng)會(huì)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向的精髓實(shí)質(zhì)，把堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向作為最重要的思維工具、工作方法，成為自己解決困難，迎接挑戰(zhàn)的利器，對(duì)人生、工作、生活都有重大現(xiàn)實(shí)意義，能夠幫助我們從平庸到優(yōu)秀的跨越，獲得人生、事業(yè)的成功。
什么是問(wèn)題？
問(wèn)題是矛盾、是困難、是凝慮、是煩惱。
矛盾無(wú)處不在，困難經(jīng)常遇到，心中常有凝慮，煩惱伴隨左右。
這是我們每個(gè)人都要面對(duì)的人生場(chǎng)場(chǎng)景。
在企業(yè)里，梗阻、制約、內(nèi)耗、浪費(fèi)、丟效無(wú)處不在，根深蒂固。
這是我們每個(gè)人都要面對(duì)的事業(yè)場(chǎng)景。
擁抱問(wèn)題，克服困難，解除凝慮，去除煩惱，是我們?nèi)松?、事業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展的正常生態(tài)。在解決問(wèn)題的歷練中，我們提升能力，獲得智慧，收獲認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)成功。
所以，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，是強(qiáng)大的哲學(xué)問(wèn)題、邏輯問(wèn)題，是我們實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀，走向成功的金鑰匙、好方法。
堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向是一項(xiàng)長(zhǎng)期修煉，不斷實(shí)踐的過(guò)程，要經(jīng)過(guò)
多個(gè)步驟，和層次提升。
第一個(gè)層次，樹立問(wèn)題意識(shí)。
“腦子有過(guò)濾器”，“心里有收集器”。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是一種能力，而更深層次的能力是“認(rèn)知能力”，也就是透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)的能力，唯有認(rèn)知的提高，世界觀才能提高，看到的東西多了，你才能比較，比較多了，才能選擇判斷。認(rèn)知能力的差距在以下幾個(gè)層面：
第一層面：看山是山（看到不一定就看透了）；
第二層面：看山不是山（憑你的專業(yè)基礎(chǔ)，認(rèn)知穿透力看到了很
多東西）；
第三層面：看山還是山（看到的是立體的復(fù)雜紛呈的有機(jī)世界）。
當(dāng)具備這種見(jiàn)識(shí)后，再去參與實(shí)踐，理論與實(shí)踐相結(jié)合，你就可以拾級(jí)而上，由現(xiàn)象看到本質(zhì)，從量變到質(zhì)變，最后走到了對(duì)立統(tǒng)一的把握。在改造客觀世界的時(shí)候改變主觀世界，成全自我。
記得今年四月十三號(hào)與染料事業(yè)部楊經(jīng)理、王總工一起在新亞討論產(chǎn)品優(yōu)化，王俊明總工對(duì)大家講的，我給予提煉的：
認(rèn)知產(chǎn)品的途徑：批判的意識(shí)，開放的思維；
研究的心態(tài)，邏輯的方法；
抓產(chǎn)品特點(diǎn)，抓設(shè)備匹配；
抓中控依據(jù)，抓精細(xì)落實(shí)；
今年我提出的中高層干部必須具備的四大能力：
產(chǎn)品解讀能力；現(xiàn)場(chǎng)解讀能力；
工藝解讀能力；運(yùn)營(yíng)解讀能力；
所以，認(rèn)知的修煉是深化問(wèn)題意識(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，看透本質(zhì)的根本。
第二個(gè)層次，尋求問(wèn)題的邊界突破。
首要杜絕的是“自負(fù)”“自戀”和“自以為是”，一旦如此，不是解決問(wèn)題，反之讓問(wèn)題將人埋沒(méi)，成為不能解決問(wèn)題的“庸人”。
尋求問(wèn)題的解決方法：要善于“傾聽”“討教”，善于過(guò)濾“金句”，去偽存真，從而激發(fā)頭腦風(fēng)暴。你說(shuō)的比對(duì)方多，反而成了說(shuō)教，會(huì)導(dǎo)致無(wú)效交流，“人不貴在牙尖嘴利，而貴在耳聰目明”。
尋求問(wèn)題的解決方法：不能說(shuō)“不”，不能急于否定，出現(xiàn)動(dòng)議就地剎車，出現(xiàn)思維亮點(diǎn)，把自己打回原形，總讓問(wèn)題的邊界把自己套牢，是走不出來(lái)的，是沒(méi)有方案的，反之要順路、順勢(shì)、順智嫁接，抓閃光點(diǎn)，找突破口。
尋求問(wèn)題的解決方法：要注重邏輯思維、邏輯道理、邏輯嫁接，以想要的結(jié)果做牽引，打破砂鍋問(wèn)到底，由表及里，重組整合，條件匹配，柳暗花明。
第三個(gè)層次，解決問(wèn)題的落實(shí)、落地。
講過(guò)了，就要盯！不會(huì)做，就要練！不可能，就要逼！
執(zhí)行力，不是一種能力，而是一種態(tài)度。主動(dòng)扛事的態(tài)度，主動(dòng)為結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度。抓問(wèn)題落實(shí)的“狠”與“韌”是一種“狼性”，是一種“匪氣”，是一種“斗爭(zhēng)”，更是一種“血性尊嚴(yán)”。
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，解決問(wèn)題的能力已成為衡量干部能不能“經(jīng)營(yíng)自我”的重要定義，把事情做好、做成只是基礎(chǔ)，最重要的核心是通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，把自己練出來(lái)，成為一等一的高手。成為一個(gè)特別能學(xué)習(xí)的一個(gè)人。特別能夠找到規(guī)律的人。特別能推薦規(guī)律應(yīng)用的人。這是人生成長(zhǎng)、事業(yè)進(jìn)步特別寶貴的成事能力。
最近從書中看到：巴菲特的合伙人“芒格”說(shuō)過(guò)一段話：“我們不要新的思想，我們只需要正確的重復(fù)”。那么，什么才是正確的重復(fù)呢？
第一，選對(duì)方向，用時(shí)間悄悄的做杠桿。
第二，找到優(yōu)勢(shì)，用效果不斷的做疊加。
“做三、四月的事，八、九月自有答案”真正的聰明人都在下笨功夫。這是真正的內(nèi)功修煉。致力于帶出一支“善于動(dòng)腦，以問(wèn)題為導(dǎo)向解決問(wèn)題的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，崇尚“癡迷者”，一旦成形，所有人都在“用心做事，動(dòng)腦思考”這個(gè)團(tuán)隊(duì)是無(wú)往而不勝的！
